Ventajas de la Evaluación de Desempeño

Son muchas las ventajas de una evaluación de desempeño, teniendo como base variables y factores de evaluación y,principalmente, contando con un sistema de medida capaz de neutralizar la subjetividad

Mejora el Desempeño

Mediante retroalimentación sobre el desempeño , el gerente y el especialista de personal llevan a cabo acciones adecuadas para mejorar el desempeño.

Políticas de Compensación

La evaluación de desempeño ayuda a la personas que toman decisiones a determinar quienes deben recibir aumento de sueldo, las compañias entregan los  incremento de renta basandose en el mérito, el cual se determina principalmente mediante evaluación de desempeño.

Profesional
La retroalimentación sobre el desempeño guía las decisiones sobre posibilidades profesionales especificas.
Imprecision de la Información
El desempeño insuficiente puede indicar errores en la información sobre analisis de puesto, los planes de recursos humanos o cualquier otro esapecto del sistema de informacion del departamento de personal para la toma de deciciones , Al confiar en información que no es precisa se pueden tomar decisiones inadecuadas de contratación, capacitación o asesorías
Errores en el Diseño de Puestos
El desmpeño insuficiente puede indicar errores en la creacion del puesto, Las evaluaciones ayudan a identificar estos errores.
Desafio Externos
En ocaciones , el desmpeño se ve influido por factopres externos, como la familia, la salud, las finanzas personales, Si estos factores aparecen como resultado de la evaluación de desempeño, es factile que el departamento de personal pueda prestar ayuda

Gioconda Garcia

Responsabilidades del Evaluador y del Evaluado

EVALUADOR

• Evaluar de manera permanente y continua, el desempeño de cada subalterno inmediato y de entregarle, formalmente, retroalimentación sobre su desempeño, la que previamente ha sido consensuada con su Jefe Superior inmediato (generalmente el Director de la Unidad).
• Como parte del proceso, tendrá una entrevista de retroalimentación con el trabajador de carácter privado y confidencial, la que debe llevar a cabo dentro del periodo de evaluación. En dicha entrevista dará a conocer al trabajador los aspectos positivos y a mejorar de su desempeño, con el fin de aplicar medidas correctivas. Dichos aspectos idealmente deberían estar fundamentados en observaciones, ya sea positivas y/o negativas, incorporadas a la hoja de vida del trabajador como resultado de la evaluación de su desempeño a lo largo del año, en el momento que dicha evaluación se generó, como resultado de su accionar.
• Debe proponer un plan de acción, medidas y disposiciones orientadas a mejorar el estándar de desempeño de sus subalternos.
• Debe entregar copia de la Pauta de Entrevista de Preevaluación cuando corresponda.
• Debe entregar copia de la Evaluación a cada trabajador.
•  En caso de tener subordinados que dependan funcionalmente de otro Director, deberá solicitar a éste último una propuesta de evaluación con el objeto de contribuir en la propia.
•  Cumplir con los plazos establecidos en el proceso

EVALUADO

• Realizar su Autoevaluación, de acuerdo a formato que se encuentra en el Anexo 2 de éste reglamento y entregarla a su jefe inmediato al momento de tener la entrevista de retroalimentación para la evaluación final.
• Colaborar con su Jefatura en la elaboración de un plan de acción, si se requiere mejorar el estándar de su desempeño.
• Será responsable de firmar el formulario de evaluación, ya sea esté conforme o no con la calificación.
• Será responsable de entregar la apelación, si es que lo amerita, a la Dirección de Recursos Humanos en los plazos establecidos.

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LAS 7 "D" de la Evaluacion de Desempeño

La Evaluación de desempeño es una apreciación sistemática de como cada persona se desempeña en su puesto y de su potencial de desarrollo futuro.

Toda Evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona

La evaluación de los individuos dentro de una organización recibe distintos nombres:

• *Evaluación de méritos 
• *Evaluación de empleados
• * Informes de avances 
• *Evaluación de la eficiencia en las funciones

Según la Doctora en Ciencias Gerenciales Mariela Perdomo Torres de México hay 7 D que nos guían en la evaluación de desempeño y ella las define así:

D que nos guían en:
1. Dirección a la Visión Estratégica
2. Dominio de las Competencias
3. Disposición al Mejor Resultado
4. Dar lo mejor de cada uno
5. Duplicación del compromiso
6. Dar en el Blanco
7. Desarrollo exitoso del talento

Gioconda Garcia G.