jueves, 27 de julio de 2017

¿ En que Consiste la Selección de Personal?

La selección de personal es un proceso que realiza el área de recursos humanos de cada empresa con el objetivo de contratar a la persona más idónea para que ocupe un puesto de trabajo dentro de la organización y  pueda desempeñarse eficientemente en ella. La persona que sea elegida debe cumplir con el perfil requerido, a través del cual, se solicitaran competencias, como adaptase a los cambios y las necesidades del trabajo.


En general las empresas seleccionan al personal e varias etapas; sin embargo, puede variar dependiendo de la organización, el puesto y las características del proceso.










Cristóbal Salas


Asignación Familiar: Lo que debes saber para acceder al beneficio en 2017

Subsidio se entrega a quienes tienen ingresos menores a los $634 mil y personas viviendo a sus expensas.

A partir del 1 de enero de 2017 comenzaron a estar operativos los nuevos montos correspondientes a la Asignación Familiar, beneficio del Estado que varía según el ingreso del beneficiario.
La Asignación Familiar, según detalla el Instituto de Previsión Social, es un subsidio estatal para las cargas legales de los trabajadores dependientes, pensionados y algunos trabajadores independientes. Esto, para quienes tengan una remuneración menor a $631.058.

Los beneficiarios

  • Trabajadores dependientes sector público y privado.
  • Trabajadores independientes afiliados a un régimen previsional al 1º de enero de 1974, que contemplara entre sus beneficios el de Asignación Familiar.
  • Trabajadores independientes obligados o no a cotizar en el sistema de AFP, que hayan acreditado cargas en el IPS.
  • Personas con Subsidio de Cesantía o Subsidio por Incapacidad Laboral (licencia médica).
  • Pensionados de cualquier régimen. Pensionadas(os) de viudez y madre de los hijos de filiación no matrimonial del trabajador o pensionado.
  • Instituciones del Estado a cargo de niños huérfanos, abandonados e inválidos.
  • Personas naturales con niños a su cargo, por resolución judicial.
  • Trabajadores con derecho a prestaciones del Fondo de Cesantía Solidario que al momento de quedar cesantes percibían asignación familiar.
  • Beneficiarios de PBS de Vejez o Invalidez. Solo en relación con su descendencia.
  • Los beneficiarios del Subsidio para personas con discapacidad mental menores de 18 años. No obstante sólo pueden tener cargas familiares en relación con su descendencia.


¿Por qué tipo de personas se cobra Asignación Familiar (causantes de Asignación Familiar)?

  • Cónyuge
  • Cónyuge embarazada.
  • Trabajadora embarazada.
  • Cónyuge masculino, siempre que sea inválido y viva a expensas de su mujer.
  • Hijos o hijastros, hasta los 18 años o 24 años, solteros, que sean estudiantes regulares de enseñanza media, normal, técnica especializada o superior, en instituciones del Estado o reconocidos por éste. O bien por los hijos inválidos de cualquier edad.
  • Nietos y bisnietos, huérfanos de padre o madre o abandonados por éstos (se les otorga el beneficio bajo los mismos requisitos que a los hijos).
  • Madre viuda. En este caso no hay requisito de edad, sin importar si lo es del padre del beneficiario o de otro marido.
  • Padres, abuelos u otros ascendientes mayores de 65 años o inválidos de cualquier edad.
  • Niños huérfanos o abandonados en los mismos términos que los hijos y los inválidos que estén a cargo de instituciones del Estado o reconocidas por el Supremo Gobierno.
  • Menores al cuidado de una persona natural por resolución judicial.

¿Cuál es el monto del beneficio?


El monto mensual de la Asignación Familiar depende del ingreso del trabajador.
Los valores vigentes son:

Rango de Ingreso ( en pesos)

Hasta  $277.016 pesos                             Monto de $ 10.844
Entre  $277.017 pesos y $404.613           Monto de $ 6.655
Entre  $404.614 pesos y $631.058           Monto de $ 2.104
Desde $631.059 pesos                              Monto      $ 0

¿Cómo Solicitar el beneficio?

Para que una persona sea beneficiaria de la Asignación Familiar debe tener reconocidas y acreditadas sus cargas familiares. Este trámite se realiza ante el organismo que administra las cargas familiares del trabajador, y puede ser una caja de compensación, una AFP, el IPS, entre otras entidades. 
Una vez realizado el reconocimiento de cargas familiares, el trabajador comenzará a recibir el pago del beneficio.

¿Dónde se cobra la Asignación Familiar?

Existen distintas formas de cobrar la Asignación Familiar, dependiendo del tipo de beneficiario:

Causante:
  • Hijos menores ( se paga directamente a la madre con quien vivan, a petición de ella).
  • Cónyuges, hijos mayores de edad ( se paga a ellos o a la persona que se encuentre a su cargo, si lo solicitan).
  • Cualquiera de los Causantes (Cónyuge o bien la persona que se encuentre a cargo del causante, en aquellos el derecho o el pago de asignación).

Fuente: Teletrece.cl


Paulina González













Tipos de remuneraciones


Tipos de remuneraciones:

El artículo 42 del Código del Trabajo enumera y define algunos tipos de remuneraciones. A diferencia de la enumeración del inciso 2º del artículo 41, que es taxativa, la que efectúa el citado artículo 42 es meramente ejemplar, por lo cual, existen otros tipos de remuneraciones que reciben diversas denominaciones, tales como aguinaldos, bonos, etc.
Todos los conceptos que contempla el artículo 42 constituyen remuneración, existiendo entre ésta y aquéllos una relación de género a especie.

De acuerdo al citado precepto legal constituyen remuneración:

  • Sueldo;
  • Sobresueldo;
  • Comisión;
  • Participación
  • Gratificación.
a) El Sueldo

Es definido como estipendio obligatorio y fijo, en dinero, pagado por períodos iguales, determinados en el contrato, que recibe el trabajador por la prestación de sus servicios, sin perjuicio de lo dispuesto en el inciso 2º del artículo 10 del Código del Trabajo.
De acuerdo a la definición legal para que un estipendio pueda ser calificado como sueldo, deben concurrir copulativamente los siguientes requisitos:
- Que se trate de un estipendio fijo.
El elemento fijeza que le da a un determinado beneficio el carácter se sueldo, está representado por la posibilidad cierta de percibirlo mensualmente y, además, porque su monto y forma de pago se encuentren preestablecidos en el contrato de trabajo o en acto posterior.
- Que se pague en dinero.
- Que se pague en períodos iguales determinados en el contrato.
- Que responda a una prestación de servicios.
De esta manera, aun cuando las partes le den otra denominación, será sueldo todo pago que reúna los requisitos mencionados. La importancia de determinar el sueldo dentro de una remuneración que tiene varios componentes radica en que, por una parte, su monto no puede ser inferior al ingreso mínimo (salvo el caso de los trabajadores no afectos a jornada) y, por otra parte, debido al hecho de que el sueldo sirve de base para calcular beneficios tales como el sobresueldo u horas extraordinarias.

b) Sobresueldo

El sobresueldo corresponde a la remuneración de las horas extraordinarias de trabajo. Al tenor del artículo 30 del Código del Trabajo constituye jornada extraordinaria la que excede del máximo legal o de la pactada contractualmente, si fuese menor.
Las horas extraordinarias se pagan con un recargo del 50% sobre el sueldo convenido para la jornada ordinaria y deben liquidarse y pagarse conjuntamente con las remuneraciones ordinarias del respectivo período. Las horas extraordinarias deben calcularse en relación al sueldo convenido para la jornada ordinaria, no siendo jurídicamente procedente considerar para estos efectos un sueldo de monto inferior al ingreso mínimo. Ahora bien, el recargo legal del 50% se aplica de igual forma cualquiera que sean los días y los horarios en que se laboren las horas extraordinarias. En todo caso, no existe inconveniente jurídico en que las partes pacten un recargo mayor al 50% que la ley establece como recargo mínimo.

c) La Comisión

Este tipo de remuneración corresponde al porcentaje sobre el precio de las ventas o compras o sobre el monto de otras operaciones que el empleador efectúa con la colaboración del trabajador.
Para que una remuneración sea calificada como comisión debe reunir la característica esencial de ser una suma porcentual calculada sobre el valor de las ventas o compras, o sobre el monto de otras operaciones que realice la empresa con la colaboración del trabajador. La existencia de la comisión está subordinada a las ventas, compras u otras operaciones comprendidas en el giro comercial de la empresa.
Ahora bien, la comisión no puede estar sujeta a una condición ajena a las partes, por lo que no resulta procedente sujetar el nacimiento de la comisión pactada a condición alguna que no sea la propia prestación de servicios personales y subordinados, en los términos convenidos en el contrato de trabajo. Es así que resultaría ilegal descontar de las comisiones sumas que correspondan a cuentas pagadas con cheque de los clientes que resulten protestados, o que estos dejen sin efecto la adquisición de un producto.
En efecto, la Dirección del Trabajo ha señalado en su doctrina administrativa que el derecho al pago de la retribución pactada nace a la vida jurídica en el momento mismo en que se efectúa la prestación como una obligación simple y pura, sin que le afecte limitación alguna, no siendo viable, por tanto, que el empleador la supedite a una condición suspensiva, esto es, a un hecho futuro e incierto, el cual, mientras no se produzca, suspende el ejercicio del derecho a tal remuneración.

d) La Participación

Se puede definir como la proporción en las utilidades de un negocio determinado o de una empresa o sólo de la de una o más secciones o sucursales de la misma.
Se tiende a confundir la participación con la gratificación pues ambas suponen la existencia de utilidades, sin embargo, presentan diferencias importantes, a saber:
a) La participación tiene un origen contractual, su existencia, monto y condiciones dependen del acuerdo de las partes.
La gratificación tiene un origen legal, la ley obliga a pagarla cuando concurren ciertos requisitos.
b) La participación se puede calcular sobre las utilidades de un negocio, de una empresa o de una o más secciones de una empresa.
La gratificación se calcula sobre las utilidades de la empresa en su conjunto.
e) La Gratificación
La letra e) del artículo 42 del Código del Trabajo prescribe que corresponde a la parte de las utilidades con que el empleador beneficia el sueldo del trabajador.
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 47 del referido Código, los empleadores que obtienen utilidades líquidas en su giro al término del año, tienen la obligación de gratificar anualmente a sus trabajadores, sea por la modalidad del señalado artículo 47, es decir, en proporción no inferior al 30% de dichas utilidades o por la vía del artículo 50 del mismo cuerpo legal, esto es, pagando al trabajador el 25% de lo devengado en el respectivo ejercicio comercial por concepto de remuneraciones mensuales con un límite de 4,75 ingresos mínimos mensuales. De esta manera, el derecho a la gratificación nace de la ley y no del contrato y se genera desde el momento que terminado el ejercicio comercial de que se trate, el resultado contable al 31 de diciembre indique que el empleador ha obtenido utilidades líquidas en su giro. En caso de existir utilidades líquidas la gratificación debe pagarse a más tardar en el mes a abril del año siguiente al del ejercicio comercial de que se trate.




Fuente: Dirección del Trabajo

Paulina González

Remuneraciones



Una remuneración es una contraprestación en dinero y las adicionales en especie avaluables en dinero que debe percibir el trabajador del empleador por causa del contrato de trabajo. El pago de una remuneración es una obligación que asume el empleador además de proporcionar el trabajo para el cual el empleado ha sido contratado.

La  clasificación de las remuneraciones son las siguientes:

a) Ordinarias, extraordinarias y especiales:

  • Remuneraciones ordinarias son aquellas que nacen como consecuencia de la retribución de los servicios prestados, lo que determina que su pago tenga lugar con cierta periodicidad como, por ejemplo, el sueldo, la comisión, etc.
  • Remuneraciones extraordinarias son aquellas que nacen a título de retribución de servicios prestados esporádicamente, en cuyo caso el pago se verifica cuando se acredita el cumplimiento de los requisitos que se fijan para impetrarlos. Un caso típico de este tipo de remuneración es el sobresueldo u horas extraordinarias.
  • Remuneraciones especiales son aquellas que se originan en razón de cumplirse condiciones especiales, tales como aguinaldos, bonos, etc.
b) Fijas y variables.

  • Remuneración fija es aquella que en forma periódica, semanal, quincenal o mensual, percibe el trabajador, siendo fija en la medida que su monto no varíe en sus períodos de pago, siendo el sueldo un ejemplo típico de este tipo de remuneración.
  • Remuneración variable, es aquella que, conforme al contrato, implica la posibilidad de que el resultado mensual total no sea constante entre uno u otro mes como, por ejemplo, las comisiones.
  • Esta clasificación es importante, entre otras cosas, para la determinación de la remuneración durante el feriado conforme al artículo 71 del Código del Trabajo.
c) Principal y accesoria.

  • Una remuneración puede ser clasificada de principal cuando responde a la contraprestación fundamental pactada en el contrato, en términos que no depende de otra para su procedencia y cálculo, por ejemplo, el sueldo, bono de antigüedad, etc.
  • La remuneración es accesoria, cuando se calcula sobre la remuneración principal, como por ejemplo, el sobresueldo u horas extraordinarias.


Fuente: Dirección del Trabajo.


Paulina González.

Etapas de la Capacitación




























¿Cuáles son las etapas de Capacitación?


Como podemos ver en la imagen del artículo, la capacitación consta de cuatro fases.

  1. Detección de las nececidades de Capacitación (DEC)
  2. Planes y Programas de Capacitación.
  3. Logística.
  4. Evaluación y seguimiento de los resultados.


DEC

  • Nos permite planificar y ejecutar las actividades.
  • Conoce quién y en que área necesita capacitación.
  • Conoce los contenidos que necesito capacitar.
  • Optimiza el uso del recurso.
¿Cuáles son los Medios que se requieren para desarrollar la Detección de las Necesidades de la Capacitación?

  • Evaluación del Desempeño.
  • Observación
  • Cuestionarios.
  • Solicitud de Supervisores y Gerentes.
  • Entrevistas de Supervisores y Gerentes.
  • Reuniones.
  • Exámen de Empleados.
  • Reorganización del trabajo.
  • Entrevista de Salida.
  • Análisis de puesto.
  • Informes Periódicos de la empresa.

Planes y Programas de capacitación.

  • Definición de objetivos de capacitación.
  • Establecimientos de criterios de medidas para la evaluación de la capacitación.
  • Desarrollo de contenidos de la capacitación.
  • Definición de métodos y de materiales de la capacitación.
  • Integración del programa de capacitación y de los capacitadores.
  Factores que dependen la implementación de Capacitación.

  • Adecuación del Programa.
  • Calidad de Material.
  • Cooperación de Gerentes.
  • Calidad de Preparación de los Instructores.
  • Calidad de los Aprendices.

Evaluación y Seguimiento 

La evaluación puede definirse como un proceso continuo y sistemático que mide los efectos tanto específicos como generales de la capacitación. Determina el grado de congruencia o de discrepancia entre los objetivos de la capacitación y los resultados de las actividades capacitadoras, como una forma de respuesta a las necesidades detectadas. Al mismo tiempo, sostienen que la evaluación de la capacitación detecta el grado de aprendizaje de los participantes, verifica la aplicabilidad de lo enseñado y perfecciona el sistema de capacitación.Evaluar es una tarea lenta y la amplitud de sus efectos es de compleja medición.



Fuente: Idalberto Chiavenato " Administración de Recursos Humanos, El capital humano de las organizaciones" Octava Edición.


Paulina González

Capacitación


¿ Que es Capacitación?

La Capacitación es una actividad sistemática, planificada y permanente. Su propósito es preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo de las organizaciones. Está dirigida al perfeccionamiento técnico del trabajador, para que se desempeñe eficientemente. Además, la capacitación hace que el perfil del trabajador se adecue al perfil de conocimiento.

Objetivos de la Capacitación

  • Conduce a la empresa  a una mayor rentabilidad.
  • Mantiene una actitud positiva.
  • Mejora los conocimientos.
  • Eleva la moral de la fuerza laboral.
  • Ayuda a que el personal se identifique con los objetivos de la empresa.
  • Mejora la relación Jefe - Subalterno.
  • Agiliza la toma de decisiones y solución de los problemas.
  • Incrementa la productividad y calidad del trabajo.
Beneficios para el Trabajador y la Empresa. 

  • El trabajador se prepara para la toma de decisiones y solución de los problemas.
  • Promueve el desarrollo y la confianza del individuo.
  • Manejo de conflictos.
  • Logra metas individuales.
  • Mejora la comunicación entre los trabajadores.
  • Integración de grupos.


Fuente: Idalberto Chiavenato " Administración de Recursos Humanos, El capital humano de las organizaciones", Octava Edición.


Paulina González Agurto.

Yo fui Evaluado





Trabajé durante mucho tiempo como boletero en una cancha de mi barrio...era muy entretenido, tenía 15 años y cobraba las entradas...los billetes en un bolsillo, las monedas en otros....en los bolsillos de atrás del pantalón los billetes más grandes...algunos pasaban sin pagar....otros pagaban menos...otros me decían: quédate con el vuelto, es un premio a un niño que se levanta tan temprano en domingo...Esa era mi Evaluación de desempeño ...era quizás la más importante, la evaluación del cliente.

El Presidente del Club sólo me decía: buena cabro! cuando al final le entregaba la recaudación del domingo en la mañana...esa era la evaluación de mi jefe.
Yo me iba feliz con mis billetes verdes de luca, me compraba una bebida y una empanada en el Roysar y me sentía feliz: Autoevaluación
Se acabó el campeonato...no ganamos, pero lo más importante  es que no perdimos la categoría.

Fiesta de fin de año y a esperar hasta el inicio del nuevo campeonato para saber si me volverían a llamar...nuevamente sería evaluado mi desempeño. Por suerte me seguían llamando, siempre tuve la duda...lo hacía bien o nadie más estaba dispuesto a perder una mañana de domingo?, sobretodo de invierno, persiguiendo a esquivos parroquianos que querían ver al verdadero equipo de sus amores correr detrás de la pelota, en una gigantesca cancha de tierra, en esos años ya entendía el concepto de Retroalimentación.
Al año siguiente no quise volver...busqué nuevos horizontes y un nuevo aprendizaje: Movilidad laboral, pero eso es tema de otra entrada...



Colaboración de Rafael Meneses relatando su primera experiencia de trabajo

Gioconda García



miércoles, 26 de julio de 2017

Ventajas de la Evaluación de Desempeño

Son muchas las ventajas de una evaluación de desempeño, teniendo como base variables y factores de evaluación y,principalmente, contando con un sistema de medida capaz de neutralizar la subjetividad

Mejora el Desempeño
Mediante retroalimentación sobre el desempeño , el gerente y el especialista de personal llevan a cabo acciones adecuadas para mejorar el desempeño.

Políticas de Compensación
La evaluación de desempeño ayuda a la personas que toman decisiones a determinar quienes deben recibir aumento de sueldo, las compañias entregan los  incremento de renta basandose en el mérito, el cual se determina principalmente mediante evaluación de desempeño.


Profesional
La retroalimentación sobre el desempeño guía las decisiones sobre posibilidades profesionales especificas.
Imprecision de la Información
El desempeño insuficiente puede indicar errores en la información sobre analisis de puesto, los planes de recursos humanos o cualquier otro esapecto del sistema de informacion del departamento de personal para la toma de deciciones , Al confiar en información que no es precisa se pueden tomar decisiones inadecuadas de contratación, capacitación o asesorías
Errores en el Diseño de Puestos
El desmpeño insuficiente puede indicar errores en la creacion del puesto, Las evaluaciones ayudan a identificar estos errores.
Desafio Externos
En ocaciones , el desmpeño se ve influido por factopres externos, como la familia, la salud, las finanzas personales, Si estos factores aparecen como resultado de la evaluación de desempeño, es factile que el departamento de personal pueda prestar ayuda

Gioconda Garcia


Responsabilidades del Evaluador y del Evaluado






EVALUADOR
  • Evaluar de manera permanente y continua, el desempeño de cada subalterno inmediato y de entregarle, formalmente, retroalimentación sobre su desempeño, la que previamente ha sido consensuada con su Jefe Superior inmediato (generalmente el Director de la Unidad).
  • Como parte del proceso, tendrá una entrevista de retroalimentación con el trabajador de carácter privado y confidencial, la que debe llevar a cabo dentro del periodo de evaluación. En dicha entrevista dará a conocer al trabajador los aspectos positivos y a mejorar de su desempeño, con el fin de aplicar medidas correctivas. Dichos aspectos idealmente deberían estar fundamentados en observaciones, ya sea positivas y/o negativas, incorporadas a la hoja de vida del trabajador como resultado de la evaluación de su desempeño a lo largo del año, en el momento que dicha evaluación se generó, como resultado de su accionar.
  • Debe proponer un plan de acción, medidas y disposiciones orientadas a mejorar el estándar de desempeño de sus subalternos.
  • Debe entregar copia de la Pauta de Entrevista de Preevaluación cuando corresponda.
  • Debe entregar copia de la Evaluación a cada trabajador.
  •  En caso de tener subordinados que dependan funcionalmente de otro Director, deberá solicitar a éste último una propuesta de evaluación con el objeto de contribuir en la propia.
  •  Cumplir con los plazos establecidos en el proceso



EVALUADO
  • Realizar su Autoevaluación, de acuerdo a formato que se encuentra en el Anexo 2 de éste reglamento y entregarla a su jefe inmediato al momento de tener la entrevista de retroalimentación para la evaluación final.
  • Colaborar con su Jefatura en la elaboración de un plan de acción, si se requiere mejorar el estándar de su desempeño.
  • Será responsable de firmar el formulario de evaluación, ya sea esté conforme o no con la calificación.
  • Será responsable de entregar la apelación, si es que lo amerita, a la Dirección de Recursos Humanos en los plazos establecidos.


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LAS 7 "D" de la Evaluacion de Desempeño




La Evaluación de desempeño es una apreciación sistemática de como cada persona se desempeña en su puesto y de su potencial de desarrollo futuro.

Toda Evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona

La evaluación de los individuos dentro de una organización recibe distintos nombres:


  • *Evaluación de méritos 
  • *Evaluación de empleados
  • * Informes de avances 
  • *Evaluación de la eficiencia en las funciones




Según la Doctora en Ciencias Gerenciales Mariela Perdomo Torres de México hay 7 D que nos guían en la evaluación de desempeño y ella las define así:

D que nos guían en:
1. Dirección a la Visión Estratégica
2. Dominio de las Competencias
3. Disposición al Mejor Resultado
4. Dar lo mejor de cada uno
5. Duplicación del compromiso
6. Dar en el Blanco
7. Desarrollo exitoso del talento

Gioconda Garcia G.

Destacado...

El test de personalidad es una herramienta que permite evaluar los rasgos psicológicos y de personalidad de un individuo. Conocidos porque s...